一流企业建设需要一流的财务管理。在9月13日召开的保利集团财务信息化建设启动会上，集团公司党委副书记、总经理张万顺详细阐述了数字经济时代，加强财务信息化建设的深远意义，指明保障财务信息化建设落实落地的路径方向，与大家分享——
践行八维精益 引领数字转型 以财务信息化助推世界一流企业建设
张万顺
习近平总书记指出，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。党的二十大作出加快建设网络强国、数字中国的重大部署，开启我国信息化发展新征程。2022年，国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出中央企业要快构建世界一流财务管理体系。集团公司“十四五”规划明确指出财务在内各条线要加强信息化建设，为数字化转型指明了方向。
多年来，集团公司各主业平台适应经营管理需要不断加强会计信息化建设，探索业财融合，为企业发展提供了有力的支撑。在数字经济时代，集团上下要提高政治站位，切实增强对集团统一的财务信息化建设重要性的认识。
统一思想，凝聚共识 充分认识财务信息化建设的重要意义
（一）加强财务信息化建设是推进集团数字化转型的关键举措
数据是企业的核心资产，财务是天然的数据中心，财务数据是企业经营管理决策的重要基础，因此财务信息化建设是管理数字化的主阵地。通过财务信息化建设实现数据到大数据、大数据资源、大数据资产的全面飞跃，进而促进“5+1”业务实现转型升级，保障集团公司在飞速发展的数字经济浪潮中占据一席之地，赢得更大发展空间。
（二）加强财务信息化建设是践行“八维精益”理念的重要抓手
财务精益是集团公司“八维精益”的重要组成部分，只有深度运用财务信息化手段，建立技术精湛的财务数智体系，才能对生产、经营和投资活动实施主体化、全景化、全程化、实时化反映，实现业、财、资一体化管控和协同优化，推进经营决策由经验主导向数据和模型驱动转变，才能有效发挥财务管理支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值和防控风险的功能。
随着集团公司经营规模的快速扩张，多层级、多监管、多区域的产业形态日益复杂，业务“点多、线长、面广”特征明显。对于一个拥有1.8万亿资产、2000多户法人单位、最长产权层级为10级的大型企业集团来说，通过集团统一的财务信息化系统来落实财务精益管理，不仅意义重大，而且迫在眉睫。
（三）加强财务信息化建设是加快建设世界一流企业的必然选择
财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础。集团公司制定的《加快建设世界一流财务管理体系工作规划》明确提出“1444”的整体规划目标，将“财务信息化建设”定位为贯穿集团公司未来财务工作的主线。
财务信息化项目是集团实现标准统一、高效运营、数字驱动的先头项目，是企业管理的有效抓手、是业务运营的高效工具、是发展决策的实效指引，是加快建设世界一流企业的必然选择。
突出重点，抓住关键 高标准做好集团财务信息化建设
（一）做好顶层设计，力争弯道超车
要注重前瞻性。面向企业高质量发展和管理需要，基于智能财务研究和建设的现状与未来发展，确保系统具备延展性、开发性、灵活性和兼容性。要注重系统性。融入集团公司整体信息化规划，统筹财务报账系统、司库系统、会计核算系统、报表系统的数据对接，为业财一体化提供便利。要注重先进性。持续深化系统模块间的互联互通，提高自动化控制水平，进一步升级财务管理手段与管控能力。要注重安全性。做好网络安全、数据安全、运行安全等方面的设计，切实防范系统被攻击、数据丢失等风险。
（二）促进业财融合，提升价值创造能力
要打造“业财融合”新模式。建立数据共享体系，实现业务端到财务端的全链接，形成数据汇集的平台。要深化财务与业务的双向融合。财务要利用信息化，更多地参与企业经营活动和决策；业务要主动靠前，研究如何实现业务系统与财务系统的全面对接。要加强集团管控，有效防控风险。财务信息化建设要切实提升集团数字风控能力和水平。把内部控制体系嵌入业务流程，有效降低财务风险。要打造企业级的大数据中心。通过数据中台实现全级次企业财务数据、司库数据的集中统一管理，帮助财务的决策支持能力从事后向事前、事中进行有效延伸，有效提升集团科学管理水平。
（三）深化司库建设和应用，推动经营决策智能化
2022年，集团公司组织开展司库建设，在短短不到1年时间，正式上线运行司库系统，在资金支付、资金集中及金融资源统筹管理方面已经取得了积极成效，并在国资委组织的中期验收中获评“良好”。后续，要着重做好以下工作：
一是优化司库体系建设，夯实转型基础。确保2023年底基本建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的具有保利特色的司库体系。
二是深化司库体系应用，助推价值创造。各子公司要通过司库体系推动精益资金管理，辅助经营决策。坚持聚焦系统应用、聚焦价值报告、聚焦价值创造。
三是固化司库建设经验，加强推广运用。充分运用司库体系建设过程中积累的宝贵经验，提高效率和效果。
多措并举，系统实施 全力保障财务信息化建设落实落地
集团统一财务信息化建设管理要求高、涉及范围广、建设工期紧、实施难度大、工作任务重，各部门、各级子公司要统一思想、同心同向、全面发力，做到全局一盘棋、上下一条心、各方一股劲，确保顺利实现建设目标。
（一）提高站位，高度重视，形成集团作战的强大合力。
信息化建设是一场管理变革，必须从思想上转变理念提高认识。集团统一财务信息化建设不可避免地会对企业现行的管理模式和管理流程带来冲击，但一旦建成，必将促进企业管理提升。
信息化建设是一个系统工程，必须由各主要子公司主要领导亲自抓。集团公司已建立了“1+1+1+N”的财务信息化建设组织体系，统筹推进相关工作。各子公司主要领导要高度重视、亲自部署、靠前指挥，推动做好各项任务的细化分解和组织落实。
（二）细化措施，压实责任，打牢保质保量的强大根基
集团上下要锚定财务信息化建设目标任务，统筹推进财务信息化建设和司库二期建设，倒排工期，细化措施，把路线图、时间表细化为“施工图”、“实景图”，分解落实为相关部门、工作专班、子企业的任务清单、责任清单和时限清单，做到各项任务有抓手、有载体、有依托，能落地、质量高，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的格局。
（三）攻坚克难，边干边学，培养锻炼财务信息化人才队伍
财务信息化建设和数字化转型需要复合型人才，参加项目建设的各级财务人员要借此实战机会深入学习，理解业务，深入到价值链各个环节，挖掘有用的信息，为企业发展和经营决策提供支持；掌握财务信息系统设计逻辑，学习厂商项目管理经验，力争成为各公司财务信息化领域的专家，为集团数字化转型贡献力量。对于在财务信息化建设过程中表现优秀的工作单位，集团公司要予以表彰；对于在财务信息化建设过程中脱颖而出的优秀个人，集团公司要作为骨干人才重点培养。
站在新的历史起点，要深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以更高的站位、更大的格局、更足的干劲、更强的作风、更实的举措，聚力推进集团公司财务信息化建设，促进集团公司实现财务数字转型，以世界一流的财务管理保障集团公司加快建成世界一流企业。