三年风雨, 同驶保利大船 一朝分别, 难舍监管情深
——徐念沙董事长在国资委监事会2015年度监督检查情况通报会上的表态发言
刚才志杰主任关于监事会2015年度监督检查情况的通报和李兵主席的重要讲话，非常生动，发人深省，对保利集团改革发展工作具有重要的指导意义，对我们领导干部也是一次很好的提示和教育。班子成员都有深刻的共鸣，我对此表示赞成。下面我再讲三点。
首先一点，向李兵主席、周志杰主任、王敏主任、李慧敏副主任、廖国华副主任以及21办的各位同事表示衷心感谢。你们既是监管者，也是保利的朋友。一是对保利集团实施了有效的监督监管。每次监督检查报告，都成为保利集团国企改革突破重点工作的主要依据，同时也成为上级领导了解保利集团的有效渠道。二是对保利集团给予了有力的支持。保利集团过去三年取得的成绩，得到了中央领导、国资委领导和社会各界的充分肯定，也大大激励了员工士气。在这期间，21办是重要的参与者和推动者，既实施了有效监管，又发挥了支持作用，为保利集团解决了许多实际问题。三是起到了非常好的表率作用。李兵主席及监事会各位领导以身作则，坚持监事会工作纪律，不辞劳苦，深入基层，走遍了保利主要的企业单位。既坚守原则、毫不犹豫指出企业存在的问题，又因企施策、理解企业面临的实际困难，值得我们好好学习。
第二点，我们要认真贯彻落实李兵主席的四点建议和监事会反馈的意见。一是要坚持党委核心领导地位，落实“两个责任”。结合“两学一做”学习教育活动，提高思想认识，加强改革力度，增强解决实际问题的勇气和决心，坚定加快改革创新的精神和信念，为解决重点难点问题创造一个良好的思想政治环境。二是要坚持深化改革，管好五大业务板块，实现协同发展。要把李兵主席的建议和监事会提出的意见，融入到保利集团改革方案中，结合今年16项重点改革任务，一项一项落实到位，突破瓶颈、补齐短板。前段时间，集团公司经营班子分四组开展调研，随后董事会又分两组进行调研，期间反映的很多问题都在李兵主席讲话和监事会报告中提到过。下周，集团公司将召开改革领导小组和工作小组的碰头会，深入研究如何去解决这些问题，包括地产板块的整合问题、文化板块的发展问题、能源板块的扭亏问题、民爆板块的转型问题（如何把单纯的炸药生产转变为爆破服务，并与国外企业对接合作）等。我们都感觉到，保利集团在辉煌业绩的表象下，实际上存在着很大的结构性问题，甚至影响今后持续发展的潜在风险，比如房地产的不确定性等。我刚上任时曾向国资委领导汇报过，地产业务占的比重过大，现在依然如此，仅靠保利自身力量很难解决。保利集团多年来快速增长，要转型，还要同时保持这么高的增速，确实很困难。但是不管怎么说，我们还是要想办法积极解决，力争实现五大业务板块的协同发展，实现保利集团的可持续发展目标。三是要坚持创新发展，增强创新驱动发展的能力。保利集团是改革开放的产物，没有改革开放，就没有保利。我们现在的五个主业都是从无到有、创新出来的，并不是计划经济时代依靠国家投入的产物。在目前的利益格局下，我们有没有勇气舍弃自身利益，老老实实向保利的先辈们学习，敢于拼、敢于争、敢于舍、敢于闯。这也是“两学一做”学习教育活动、坚持党的领导核心和落实“两个责任”的要求，确实要把创新工作抓好抓实。四是推动管理提升，完善现代企业制度。国资委企干二局刚对我们进行了考核，对保利集团董事会的评价是运行良好，对保利集团整体运行管理水平也是满意的。但是我们感觉，大多数子公司的董事会运作还有很大的改进余地，包括董事结构等。作为董事长，不能一个人说了算，要把董事会成员的作用发挥出来，管理才能更到位。
第三点，要把李兵主席的重要讲话和监督检查的通报落实到工作任务中。首要任务是今年当期任务，230亿元的利润特别地重，但我们要坚决完成。还有结构调整的改革任务，像地产业务，原来开发贷的方式行不通，需要调结构，引入房地产金融工具等；原来产品结构也要随之调整，如养老地产；不仅仅是在国内做，还要在国外拓展更大的市场空间。科技公司也需要实现很大的转型，提高民品的规模和比重。更大一项任务是要落实到“十三五”规划之中。“十三五”对保利集团而言是一盘大棋，包括完成各项经营指标、战略转型、业务布局、结构优化等任务。从今年开始，我们要一步一步有计划、有步骤地去实施，否则，在愈加激烈的市场竞争中，保利的生存将会受到很大的威胁。
最后，我代表保利集团向李兵主席和21办表个决心。你们对保利寄予厚望，期望保利越办越好，并给予如此大的支持。我们要把你们的期望落实到实际行动上，希望李兵主席和21办各位领导继续关心保利的发展和成长：一方面，如果发现我们有什么问题，可以随时跟我们交流，提出宝贵的意见和建议；另一方面，你们监督新的企业，也会有很多资源，希望能推动与保利集团的战略合作，起到双赢的作用。
保利集团与监事会21办在多年工作中结下了深厚的友谊和感情，这份情谊我们永远铭记于心，你们也永远是保利集团的监督者和好朋友！谢谢！