9月12日至13日，集团公司在北京召开管理提升活动第一阶段工作总结会议暨内控体系建设工作启动会议。集团公司董事长、管理提升活动领导小组组长陈洪生，集团公司总经理、管理提升活动领导小组副组长张振高，集团公司领导张连生、雪明、王林、陈晓钟、彭碧宏，监事会07办副主任李慧敏，各职能部门、各子公司相关人员出席会议。国资委企业改革局处长、管理提升活动领导小组办公室副主任李军到会指导。
会议听取了各子公司管理提升活动第一阶段工作汇报；通报了中央企业全面预算管理提升专题会议情况，并对下一阶段工作重点进行了布置；介绍了集团公司内控体系建设实施方案，并对相关工作安排和要求进行了讲解。
李军处长介绍了中央企业管理提升活动背景及前期筹备情况，并对活动本质、主题、原则、目标、阶段安排及重点任务等进行了解读。李军处长指出，国资委管理提升活动启动以来，各中央企业积极响应、广泛开展，活动开局整体良好。李军处长还对下一阶段工作要点进行了提示。
陈洪生董事长强调，国资委管理提升活动非常及时、非常必要，是集团应对复杂形势和改进管理、做强做优的客观需要。今年以来，集团成本压力较大，各级企业要以管理提升第二阶段工作为载体，强化基础管理，拓展盈利空间，着力实现降本增效，切实做全、做细、做实管理提升活动。
张振高总经理指出，国资委管理提升活动开展以来，各级企业高度重视、扎实推动，目前已基本完成第一阶段工作。张振高总经理要求各级企业认真开展第一阶段工作评价和督促检查，扎实做好第二阶段相关工作；充分认识内控体系建设的重要意义，做好内控体系建设和持续优化工作，抓好制度落实，务求取得实效。
彭碧宏总会计师要求各级企业认真领会内控体系建设的重要意义，并就加快推进集团公司内控体系建设提出了具体要求，对下半年财务工作重点进行了部署。
为配合管理提升活动深入开展和内控体系建设，会议还专门安排普华永道等专业机构为各级企业相关人员进行采购管理、投资决策、全面风险和内部控制等专题培训。
