7月13日下午，集团公司在北京新保利大厦召开了集团2017年发展改革推进会，全面总结上半年改革创新、提质增效任务完成情况，研讨今年重点发展改革任务。集团公司外部董事、国资委监事会16办领导、集团公司党委和经理班子成员、总经理助理、各一级部门负责人、各子公司负责人等共计72人出席会议。会议由张曦副总经理主持。
会议首先由集团公司副总经理宋广菊、张曦、王林、刘军才，总会计师彭碧宏分别汇报了两板整合、主业协同、国际化、三项制度改革、金融业务发展等五项重点工作的进展情况。各板块负责人分别汇报了保利国际民品战略思路、保利地产如何保持可持续发展、保利置业转型发展思路、文化公司如何“做大做强”、保利久联如何“做大做强”等五项重点问题解决思路。
随后，北大纵横管理咨询公司汇报了发展改革调查问卷分析结果。参会人员对集团上半年发展改革工作进行了深入研讨，并结合自身工作，对重要改革任务提出意见建议。
集团公司发展改革工作小组组长张振高从近期出台的国资国企改革政策、上半年发展改革工作、国有资本投资公司试点工作进展情况三个方面进行了汇报，并介绍了集团上半年发展改革工作进展情况和国有资本投资公司试点工作开展情况。
受发展改革领导小组组长徐念沙董事长委托，张振高总经理对本次会议进行了总结。他充分肯定了本次研讨会的成果，认为问卷聚焦、紧扣重点、讨论充分，达到了“统一思想、排除万难、解决问题”的预期目的。对会议重点研讨的五个问题：一是关于两板整合。工作小组和048、119要明确时间表和路线图，加快推进整合工作，实现集团整体利益最大化。要尽快建立过渡期管理机制，加强过渡期管理，过渡期不宜太长，确保不影响企业的日常投资和经营。二是关于主业协同。各板块要抛弃小我，积极主动推进业务协同工作。要形成几套可复制的产品、运营和盈利组合方式，打造军民融合、艺术教育、文化旅游、主题公园等特色产品和项目，尽快推动重点项目落地。三是关于国际化经营。要积极稳妥推进国际化经营，开拓市场，抓住机遇，跟进项目，认真开展海外项目法律和财务尽职调查，加强海外投资项目风险管控，持续提高国际化经营质量和水平。四是关于三项制度改革。要以市场化为目标，解放思想，突破瓶颈，逐步建立职业经理人制度、房地产项目跟投制度、差异化薪酬分配机制，加快“三项制度”改革步伐，释放发展活力。五是关于金融业务发展。要通过合资合作、兼并收购等方式，加快私募基金、融资租赁、资产管理等金融业务发展，积极拓展集团外部市场，力争年内获取一块金融牌照。
他最后要求，要及时梳理总结本次研讨会参会代表提出的意见和建议，研究讨论，形成会议纪要，下发贯彻执行。各企业要继续按照中央全面深化国有企业改革和国有资本投资公司试点工作整体部署，围绕试点方案确定的发展战略和改革路线图，积极探索国有企业释放活力、转型升级新路径，加快改革步伐，力争早日全面实现“打造国际一流投资公司”的发展目标。