2016年3月28日上午，集团公司党委举行本年度第一次中心组（扩大）学习会。集团公司领导班子成员全体到会，各子公司党组织负责人、集团机关各部门负责人共同学习。国资委宣传局韩天副局长、王晓华处长、熊卫松调研员到会指导。会议由集团公司党委书记、董事长徐念沙主持。
本次学习主要由三个环节：一是由集团公司党委常委、副总经理王林领学2016年国务院政府工作报告精神；二是由集团公司党委副书记、总经理张振高做了题为“以十八届五中全会精神为指引,谋划‘十三五’宏伟蓝图,开启跨越发展新征程”的主题报告；三是领导班子集体研讨。
王林分三个部分领学了政府工作报告精神，即2015年工作回顾、“十三五”时期主要目标任务和重大举措以及2016年重点工作。报告客观总结了2015年取得的五方面主要成绩、所开展的六大方面的主要工作；回顾了“十二五”期间主要成就；明确了“十三五”时期的主要目标任务和重大举措；提出了2016年的重点工作。
张振高副书记的主题报告，深入学习领会党的十八届五中全会精神，全面介绍了集团公司“十三五”规划编制工作，准确概括了集团公司“十三五”规划的重点内容。他指出，要深入学习领会党的十八届五中全会的重大意义，准确把握全会提出的六个方面精神实质，认真贯彻全会提出的七个主要目标。报告中，张振高副书记坚持以五中全会为指导，介绍了集团公司“十三五”规划的编制思路和过程，并从市场环境和竞争形势分析、发展战略与规划目标、各主业战略与保障措施等三个方面介绍了集团“十三五”规划的主要内容。
集团公司党委班子成员围绕两个学习内容，认真开展讨论交流，一致认为：一是对于本次学习，两会后举行中心组学习，非常及时、十分必要，针对性、指导性很强；学习内容紧跟时势、紧贴实际。二是关于政府工作报告，总结工作和成就实事求是，分析困难和问题客观准确，部署2016年和“十三五”工作科学合理，通篇贯穿了四个全面战略部署，体现了五大发展理念的要求，符合实际、顺应民意、催人奋进。三是关于集团公司“十三五”规划，大家表示，第一，集团公司“十三五”规划，体现了创新的理念，体现了改革的思想，脚踏实地，目标合理；第二，我们有条件、有信心，实现“十三五”规划目标，经过30多年的快速发展尤其是近些年的深化改革，集团公司具备了较强的竞争能力、培育了良好的赢利能力，打下了坚持的基础；中央提出了四大战略布局、五大发展理念、“一带一路”战略等，为企业改革发展指明了方向、提供了动力；第三，“十三五”期间大有可为、大有作为，集团公司各单位要深入学习领会五中全会精神，积极践行创新发展理念；要抢抓机遇、主动作为，积极调结构、谋改革、促转型。
韩天副局长从四个方面对学习进行点评，一是学习态度认真严肃、过程严格规范，内容衔接科学，坚持以个人领学、集体研讨的方式，原汁原味学习五中全会精神、学习政府工作报告，并以中央精神指导本单位的“十三五”规划，很有特色；二是突出理论与实践的紧密结合，按照中央精神和上级要求，既有政治理论和方针政策的学习、研讨、解读，又能结合自身工作实际、分管领域，谈体会、谈建议，理论研讨深入、实践结合精密；三是科学分析形势，抓住重要时机，谋划企业发展，有利于统一思想、凝聚共识、鼓舞士气，很有帮助。四是要注重巩固扩大学习效果，及时将学习材料印发至各级党组织，指导下级党组织开展学习，凝聚集团广大干部职工的精气神。
集团公司党委书记、董事长徐念沙谈了学习体会，并对此次学习进行总结。谈到学习体会，徐书记指出，第一，集团公司“十二五”规划圆满完成各项工作目标，以利润和上缴税收为例，五年间保利创造了近1000亿元利润、上缴了1000亿元税收，再造了一个新保利。在激烈的市场竞争中、面临重重困难的情况下，取得这样成绩，实属不易。这是集团公司董事会正确决策，集团经理班子，各部门、各子公司共同努力的结果。在集团公司董事会战略研讨会上，集团公司外部董事高度评价了“十二五”期间取得的成绩。第二，集团公司“十三五”规划是个逐步研究、逐步完善的过程。关于贸易业务，巩固军贸地位，拓展民品业务，军民共进。关于地产业务在集团整体占比太大的问题，要积极创新、调整地产板块内部业务结构，开拓新业务，扩大新业务在地产内部所占比重；同时要做好加法，在传统业务、主业上，要积极支持地产业务做强做优做大。两个地产平台要避免同质化竞争，加强沟通合作，同时要针对各自实际，培育各自的特色。关于文化业务，要更加注重管理提升，积极走出去，从单向性业务，转变为综合性、有底气、有底蕴的大企业。关于能源业务，规划对经营数字等内容作出修改，更加突出了人心不散、管理一流、转型创新、寻找机会、压缩产能等内容。关于民爆业务，要更加注重强化内部管理，实施国际化战略，推动企业转型。关于金融业务，要提供好两种服务，一种是资源性的服务；一种是提供开发性的服务，要积极提出有关建议。第三，关于提质增效，3月份国务院召开全国国有企业提质增效工作电视电话会议，提质增效是十三五规划保障性措施的主要部分，一要解决瓶颈问题，找出制约的瓶颈；二要突出重点、难点问题，例如要解决好僵尸企业问题；三要强调实效，狠抓落实；四要讲速度，要有时不我待的精神，不拖不等；五要改革创新，认真做好保利集团的改革方案，积极争取上级批准；要加大宣贯力度，为“十三五”规划的实施营造良好氛围；要认真总结“十二五”成功经验，查找不足，改进工作。徐书记特别指出，2016年元旦上班第一天，集团公司召开了改革研讨会，总结2015年19项改革措施落实情况，主动查找问题；2016年的春节后上报第一天，又召开战略研讨会的落实工作会议，会议突出问题导向，以问题、压力倒逼改革发展。
关于本次中心组学习，徐书记指出，一是做到了认真领会上级精神，会前集团公司党委认真学习了国资委党委关于中心组学习的工作要求，进行了周密部署、精心准备。二是态度端正，导学和专题报告的材料准备充分，班子成员均认真学习了政府工作报告和五中全会精神，精心准备发言，机关有关部门积极向国资委宣传局请示，邀请领导到会指导。三是学习态度严肃认真，大家克服工作任务繁重、在京外工作等困难，保持全勤学习，说明同志们政治意识、规矩意识强；本次学习扩大到了机关部门和在京子公司党委负责人，目的是要在集团系统营造重学习、抓学习的良好风气。四是本次学习得到国资委宣传领导的大力指导和帮助，必将极大地加强和改进我们的学习工作。希望宣传局今后继续坚持开门办公、“开门办学”，在下一步“两学一做”的专题活动和其他工作中，进一步加强对保利的支持和指导。
