今年三季度，潞安财务公司探索性开展了部门经理离任稽核工作，全面评价了部门经理在任期间的德、能、勤、绩等综合表现情况。
为进一步防控案件风险，财务公司根据监管部门提出的“金融机构领导干部要定期进行交流轮岗”要求并结合实际情况，于今年7月进行了成立以来涉及面最广的部门经理岗位轮换，包括计划、信贷、结算、会计、稽核等主要业务和风控部门。在岗位交接之际，为全面评价部门经理在任期间的综合表现，找出存在的问题和不足，为今后更好的开展工作总结经验教训，公司开展了对部门经理的离任稽核工作。
本次稽核从部门日常工作开展情况、内部管理状况、业务合规及风控情况、创新或亮点工作、存在的不足等方面入手，采取查阅相关基础业务资料、与部门员工交谈等方式并结合以往稽核过程中所形成的历史资料信息，对部门经理在任期间的工作表现进行了客观描述和评价。与原先侧重于业务稽核相比，此次离任稽核重点是对部门经理任职期间的履职情况进行综合考量，既有助于从防控风险的角度查找各部门存在的不足、发现潜在的风险隐患、提高部门经理的尽职履职意识，又使稽核人员的业务水平得到进一步锻炼和提高，为公司今后的稽核工作积累了宝贵经验。