为深入推动“八维精益”理念落实落地、学习宣贯《保利基本准则》（简称“《准则》”）、统筹推进精益管理体系化建设，9月1日，保利财务有限公司在新保利大厦10层大会议室召开精益管理专题会议。会议紧紧围绕集团公司“向新行动”部署，以《准则》为纲领，聚焦“学习贯彻《准则》，加快构建保利财务特色化精益管理体系”主题，系统总结精益管理前期工作，部署下阶段重点任务。公司领导班子及全体员工参加会议。
公司党支部副书记、总经理郭华对《准则》进行了全面宣贯，系统解读了《准则》出台的背景意义、逻辑框架与核心内涵，重点阐述了“八维精益”理念与“144+N”管理体系的内在联系，强调《准则》是公司经营管理的基本遵循和行动指南，要求全体干部职工深刻领会、自觉践行，将《准则》要求融入日常管理、嵌入业务流程，切实转化为推动工作的强大动力。
稽核部夏飞就2025年集团精益管理工作安排及公司4C4S精益管理体系建设情况作专题报告，汇报了公司4C4S体系化建设的总体思路、架构设计、阶段性成果，明确了深入推进4C4S管理体系建设的实施路径和重点工作。
公司党支部书记、董事长徐颖作总结讲话，充分肯定了公司在精益管理和4C4S体系建设方面取得的成效，并从“为什么做、怎么做、谁来做”三个维度，对精益管理下一步工作提出明确要求：一要提高站位，深刻认识学习宣贯《准则》、持续推进精益管理是贯彻落实集团战略、提升公司核心竞争力的必然要求；二要系统谋划，以《准则》为遵循，将4C4S管理体系建设与业务实践深度融合，加快形成具有保利财务特色的精益管理模式；三要压实责任，强化协同，确保精益管理各项任务落到实处、取得实效。
本次会议统一了思想、明确了方向、凝聚了力量。未来，保利财务将以《准则》为行动纲领，深入推进精益管理体系建设，紧跟管理变革、技术变革趋势，与时俱进不断丰富新理念、新思维、新举措，持续完善保利财务特色的4C4S精益管理体系，保障公司稳健运营和可持续发展，为集团高质量发展贡献更大金融力量。