2025年7月28日，保利财务在新保利大厦10层召开2025年上半年工作会议，传达学习集团上半年工作会议精神，总结回顾上半年工作，部署下半年重点任务。公司党支部书记、董事长徐颖出席会议并讲话，公司党支部副书记、总经理郭华作2025年上半年工作报告。公司领导班子成员、集团有关职能部门领导及公司全体员工参加会议。会议由公司组织委员、副总经理李骁主持。
刘志平副总经理在会上传达了集团2025年上半年工作会议精神。
各部门汇报了上半年工作存在的问题及下半年重点计划。
郭华总经理作上半年工作总结并部署下半年重点工作。上半年，公司坚持“守正创新，稳中求进”工作总基调，认真落实集团公司“向新行动”工作部署，聚焦“四个向新”目标，迎难而上、创新突破，实现时间过半、任务完成过半，多项工作创造了公司历史上的新纪录。下半年，要结合新形势，直面新问题，围绕冲刺年度目标、稳健保障体系、精益日常管理、严抓风险防控、加快数智转型、完善发展规划、深化党业融合等方面重点发力，坚定信心、沉着应变、保持定力、主动作为，确保完成年度发展任务，为“十四五”画上圆满句号，为“十五五”新征程打下坚实基础。
徐颖董事长作总结讲话。她指出，公司上半年经营成果来之不易，面对复杂的外部环境和艰巨的改革任务，全体干部职工奋力拼搏，推动公司核心指标稳健达成，服务主业成效显著，改革创新持续深化，风险底线牢牢守住，党建引领坚强有力，整体运营“稳中有进、进中提质”。
她强调，下半年是决胜全年关键期，要精准发力，重点突破。一要明职责，筑牢高效运转之基。厘清职责边界，强化协同联动，确保责任到人。二要勇担当，激发干事创业之能。领导干部率先垂范，关键时刻挺身而出。三要强落实，确保目标任务达成。要精细分解任务，强化过程督导，狠抓闭环管理。
她要求，方向已明，路径已清，关键要深化改革、强化保障、守牢底线，为攻坚冲刺营造良好环境。一是要统一思想，凝聚共识，以战略定力引领攻坚方向，科学编制“十五五”规划，充分论证、前瞻布局，为打造“服务型、司库型、智慧型”财务公司锚定航向；二是要深化改革，激发活力，以机制创新驱动效能跃升，考核要更精准、更刚性，用人要更开放、更灵活，激励要更有效、更及时，充分激发干事创业内生动力；三是要筑牢防线，严守底线，以稳健根基护航行稳致远，积极协助集团智算中心建设，为集团产业转型升级提供有效支持，助力构建“事前预警、事中干预、事后优化”的全维度风险防控体系。
公司号召，全体干部职工要更加紧密团结一心，明责于心、担责于身、履责于行，以解决问题为导向，强化担当压实工作责任，精准规划做实工作任务，严格标准落实进度节点，聚焦关键环节，精准发力，推动各项工作再上新台阶，确保全年目标圆满达成。