为贯彻党中央和国资委、中国中车决策部署，推进落实对标世界一流管理提升行动，8月28日，中车财务公司在公司二楼大会议室召开对标世界一流管理提升行动动员部署会，公司领导班子成员和中层干部以“现场+中车通”形式参加了会议，会议由公司分管运营工作的副总经理张玲主持。
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会议传达学习了中国中车集团公司党委常委、股份公司副总裁魏岩关于中国中车对标世界一流管理提升行动启动动员讲话精神，对《中国中车对标世界一流管理提升行动实施方案》进行了宣贯，宣读了《中车财务对标世界一流管理提升行动实施方案》并进行安排部署。
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张玲指出，各部门要高度重视此次对标世界一流管理提升行动工作，全面贯彻落实集团要求，协调好牵头与配合，把握节奏，有序推进，确保三年行动取得良好成效。行动工作中要搞清楚对标的四个问题，一是要明确“对差距”，端正态度，正视自己，客观评价，找出短项，切实暴露现实问题；二是要清楚“对什么”，重点解决困扰提升的瓶颈问题；三是要梳理“跟谁对”，要开展针对性对标，找准对标对象并开展有效对标；四是要解决“怎么对”，要将短板进行细化、实际化、具体化。
公司党委书记、董事长董绪章强调，一要高度重视、提高认识。各部门要深刻领会会议精神，高度重视此次专项工作，认真传达贯彻落实，坚持上下贯通、一体行动，确保对标提升行动全面覆盖、层层落地、取得实效，推动和实现公司高质量发展；二要对标对表，推进落实。各部门要严格按照《行动方案》的工作要求，针对十大任务进行全面对标，形成对标提升工作清单，制定对应工作计划和措施并推进落实。要以此次专项行动为契机，以提升公司经营管理和金融服务质量水平为目标，尽快补齐短板，加快管理提升步伐，推动公司实现高质量发展；三要统筹推进、提升合力。各部门在其中都要发挥作用，主动作为，在完成各项工作过程中要善于发现问题，要向标杆学习，按照方案计划做好统筹推进，各部门间要进行相互配合，共同推进公司管理提升工作取得成效；四要抓紧抓实、强化督导。各部门要及时反馈工作中遇到新情况和相关问题，在开展精准对标、找差距补短板过程中，激发创新意识，推动此次专项工作抓紧抓实。督导工作组要强化工作督导，发挥作用，有力促进对标提升行动顺利开展。