根据集团公司要求，8月25日下午，公司相关领导参加集团对标世界一流企业提升行动启动视频会，公司副总经理耿跃华参加集团主会场会议，公司总经理助理郭华及各部门领导在7层大会议室参加分会场会议。
会议明确提出，到2022年，国有重点企业要实现管理理念和文化更加先进、管理制度和流程更加完善、管理方法和手段更加有效的目标，要基本形成管理基础不断夯实、创新成果不断涌现、系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，就要综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查找企业管理的薄弱环节，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平。
会上，郭总和各部门领导就会议内容进行了交流研讨，一致认为，公司将认真落实集团各项决策部署，在耿总提出的十八字方针指引下，强化目标引领、强化精准对标、强化能力建设、强化体系建设，为了在十四五规划甚至更加长远的发展中能够真正实现“谋发展、稳增长、享生活”，要切实做到“守风险、勤学习、求创新”，尽快从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个方面补齐短板和弱项，发扬优势和强项，全面推进精细化管理，有效增强公司竞争实力，推动公司业务发展再上新台阶。
